據《中央空調市場》統計的數據顯示，近幾年來，家用中央空調行業正成為引領行業發展的最大源動力，每年平均增長水平都在30%以上。家裝大環境的不斷趨好，也推動著中央空調電商的春天提前到來了！
當電商平臺走入線下開設實體專賣店，線下專賣實體店打造線上電商平臺，雙方的界限開始模糊起來，相互交融、促進、共贏，可能正成為未來的一種新零售模式……
中央空調電商一直為人詬病最多的則是安裝和服務，而這是中央空調產品的屬性所決定的。很多企業還在追求線下的實體商品銷售，可以避免運輸過程中的損壞以及運費，還能保證安裝質量。但是，像京東、蘇寧等國內知名電商平臺家用中央空調產品的銷量卻直線上升，多個中央空調廠家的電商版塊開始發力，其增長之快讓人驚訝！
電商對渠道的沖擊，主要來自于以下兩個方面：一是連接，任何一個商家可以通過線上直接連接到最終的銷費者，產生交易。高效的連接，極大地提升了商家尋找消費者，消費者尋找商品的效率。而線下依然靠門店的展示，傳單的發放等方式去傳播、告知，靠線下地段人流去支撐的模式完全無法比擬。其二是去中介化，電商省去了在分銷商之間的多次轉手，極大地降低了渠道的成本，成本的巨大鴻溝讓傳統的渠道無法企及與對抗。
網購的中央空調產品質量，還能有保證嗎？
企業在電商平臺銷售的家用中央空調產品，由企業當地的分公司安排出貨，安裝、售后等服務由分公司共同來承擔。但詭譎的是，在電商平臺的銷量并不計入到分公司的年度銷售范疇。如此一來，不產生實際銷量的這些訂單極大地打擊了分公司的積極性，他們并不愿意去做電商，更多的時候是被逼無奈。在這種情況下，而作為與企業分公司保持親密接觸的經銷商，則難免不受到殃及。
中央空調行業內流傳一句諺語：三分產品，七分安裝。
不同于家電類產品，中央空調的銷售包括前期設計、中期安裝、后期調試等環節，而且與房屋的裝修進度安排也有著密切的聯系。這就使得中央空調的銷售不再是一次性的買賣，而是一整套系統的服務過程。電商平臺如何保證這些環節都能夠按照標準和客戶需求來完成，并非一件易事，但也并不是沒有可能。
作為中央空調企業而言，如何才能跟上電商的發展節奏，以致于等到電商市場真正爆發的時候，不至于落后太多呢？這些都是擺在很多企業高層面前的問題。
從長遠來看，線上無法完全取代線下，線下也無法完全逼退線上。兩者合作融合才是推動歷史前進的滾滾車輪，擁抱變化順勢而為才是中央空調企業的應對之策。打破自我封閉的狀態，及時跟進市場形勢，取長補短，不失為一個雙贏的優化選擇。
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